盛夏时节，烈日似火，热浪滚滚。在这酷热的天气里，集团公司党委书记、董事长吴福胜心系一线，深入PVB分厂、大维分厂、汽车玻璃项目部等，调研指导工作。

7月23日至24日，集团公司党委书记、董事长吴福胜连续在PVB分厂生产现场，实地调研环保工作。

在生产车间，吴福胜重点查看了尾气处理设施的运行状态，对可能制约正常运行的工况进行仔细排查。针对检查发现的问题，他当即对机械分厂相关负责人提出整改要求，强调要切实提高维保质效，迅速完成整改。

为更高效地解决生产中的废气收集问题，吴福胜主持召开专题会，在深入了解情况后，吴福胜绘制工艺流程示意图，直观剖析废气产生节点与收集难点，详细讲解了针对性地改进思路和解决办法。

吴福胜指出，解决难题，关键在行动，“不去想困难，干就完了，一步一步往前”。他要求相关人员要沉下身子深入生产一线，各分管领域的骨干要带头扎根现场，跟着问题走、围着难题转，齐心协力把会议确定的思路转化为具体方案，并细化为可操作的步骤，以“钉钉子”精神逐个解决制约高质量发展的堵点痛点。

吴福胜强调，环保工作是企业高质量发展的生命线，各部门必须高度重视、紧密配合，严格按照会议确定的方案和时间节点，立即启动相关实验工作，切实提升环保管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。

7月24日上午8时许，吴福胜深入大维分厂检查指导。他首先来到成品岗位，现场察看新式切断机运行情况。随后，前往热处理生产现场，了解防暑降温工作落实情况，以及热处理新试验线热风循环烘箱的运行状况。

在深入了解相关情况后，吴福胜提出三点要求。一是切实做好防暑降温工作，将防暑降温作为当前重中之重，落实各项保障措施，确保岗位职工安全度夏。二是当前存在烘箱保温效果欠佳、热损耗较大的问题，要合理匹配排湿和进风口，确保热量利用最大化。同时针对进出口风道，分厂要立足自身，积极研究最佳优化方案，送审烘箱改进图纸。三是积极服务国家战略，强化纤维品种、产量及质量等工作。

7月24日上午11时许，吴福胜采取“四不两直”方式，直奔年产300万套汽车玻璃项目现场调研指导工作。在了解项目建设进度后，他对项目的循环水池、空压机房和东侧山体截洪沟等施工建设提出优化建议，同时对附属工程的施工提出要求。

吴福胜强调，一要明确项目投产时间。项目组成员要自增压力，每日现场调度项目建设进度，确保按时投产。二要把好项目设计关。设计的合理性对项目建设来说至关重要，设计的图纸要严格审核，对设计不合理的地方，及时纠正。三要坚持以现场为工作重心。项目组成员要紧密配合各施工单位，以现场为工作重心，及时解决问题，加强对项目的安全、质量、进度的全方位管理。