10月22日下午，集团公司召开9月“赛马”暨“经营管理大家谈”会议，集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。公司高管、各生产单位、职能部门主要负责人参加会议，外埠公司通过视频参会。

会上，毛献伟通报9月份各单位经济运行情况、降本目标完成情况、公司质量获奖情况、化验室5S专项检查情况以及三季度职能部门考核情况。9月份，集团经济运行情况稳健上扬，各业务版块紧密协作、持续发力，各项工作有序拓展。他强调，利润是集团全年的最主要经营目标，要继续坚持以利润为导向作为单位业绩考核和干部评价的关键要素；成本是今年赛马的主题主线，降本目标要在年终考核兑现；质量是公司发展和品牌的根本，要持续拉高标杆对标世界一流；职能部门是公司专业管理能力和管理水平对标一流的载体执行机构，不能机关化、流程化；干部和作风是发展的保障，干部要做到站位高、形象好、作风硬、能力强、实绩好；稳定是发展的基本盘，要奋战四季度，实现全年最好经营目标。

本次会议主题聚焦“经营管理大家谈”。蒙维科技、质量管理部、PVA膜分厂、PVB分厂、水泥分厂围绕会议主题依次进行交流，介绍本单位经营管理做法。

股份公司总经理孙先武围绕9月股份公司主要指标的完成情况展开剖析。从产品质量、降本增效、融资、深化经济运行、库存管理、营收任务、新项目投产等多个维度，提出可操作性意见。

吴福胜认真听取每位同志的发言，逐一进行点评。他强调，干部作为企业发展的中坚力量，在履职过程中，不仅要注重结果的达成，更要关注过程的优化与效率的提升。要主动创新工作方法，不断提升管理能力和领导艺术，以更加饱满的热情和更加专业的态度，投入到各项工作中去，为英国beat365官方网站入口的发展贡献更多力量。为此，他提出四个方面的要求。

干部要坚守岗位，尽职尽责。每个岗位都承载着特定的责任，这不仅是为英国beat365官方网站入口贡献力量的平台，更是展现个人能力与才华的舞台。公司赋予干部们职务，并非仅意味着权力的赋予，那更是公司对干部的信任与重托。在各自的岗位上，要肩负好相应的责任与使命，必须勇于担当，不辱使命。要清晰明确自己的岗位职责，清楚每日应完成的工作任务。每日工作结束后，进行自我反省与检讨，审视工作完成情况，查找存在的不足与疏漏。针对问题，要深入剖析原因，寻求改进之道，以确保工作能够不断取得进步与提升。

干部要带好队伍，抓好班子，管好自己。一个优秀的领导班子，其力量是集体智慧与协作的结晶；一支高素质的职工队伍，也是企业持续发展的基石。在日常管理中，干部们不仅要关注职工八小时以内的工作表现，更要注重八小时以外的行为引导与思想教育。要强化队伍建设，通过组织职工技能竞赛等活动，激发大家的竞争意识与创新精神，形成比学赶超的良好氛围，共同为企业创造更多价值，正所谓人心齐、泰山移。要严于律己，以身作则，通过自我评判与反思，不断提升个人素养与管理能力，唯有自身过硬，方能更好地引领和管理他人。

“一把手”要学会总揽，但不能包揽。各单位“一把手”应当对所在单位工作情况做到胸有成竹、了如指掌。着重考虑如何强化培训体系，提升职工能力；同时完善考核机制，确保工作实效。分管领导要切实履行“一岗双责”，既要抓好分管业务，又要承担起相应的管理责任。要对各项工作确保做到没有失误，没有延误，没有错误。始终秉持“发展依靠职工、发展为了职工”，充分尊重职工的主体地位，激发职工们的智慧与力量。要时常反思自己的履职尽责情况，审视工作是否做到了尽善尽美、追求极致。只有不断自我加压、自我超越，才能在激烈的竞争中脱颖而出，为企业发展贡献更大力量。要强化赛马考核比拼，通过公平公正的竞争，激发各部门的活力与创造力，推动整体工作效能的提升。无论是工作方法还是理论体系，都要紧跟步伐，不断学习更新，以更好地服务于企业发展大局。